新宝gg创造奇迹登陆

【献礼党代会】打造世界超级工程 构筑最美水下长虹

公司代表着我国隧道和地下工程施工的领先水平,建设了一批享誉国内外的重大工程项目,引领了我国隧道施工史上的四次跨越,开创了诸多行业“之最”的创举。骄人的成绩催人奋进,专业的团队未来可期。在公司第四次党代会即将召开之际,小编选取了七个具有代表性的在建项目,将连续推出系列报道向公司第四次党代会献礼,以此勉励奋战在各条战线的全体中隧人。我们将乘时代东风,在新起点上扬帆再起航,续写新辉煌。

 

三、佛莞城际铁路三标

 

1.jpg

 

       由公司施工的佛莞城际3标狮子洋隧道是目前在建世界最大水下铁路盾构隧道。工程地质结构复杂,重难点多。面对艰巨的施工任务,项目团队发挥“中隧人”敢于担当、勇于引领的精神品质,加强项目党建文化建设,充分发挥党员先锋模范作用,凝聚全体员工力量,致力于打造世界超级工程,构筑最美水下长虹。

 

印象·狮子洋

 

2.jpg

 

       自“狮子洋号”盾构机始发以来,得益于标准化建设的显著成效,项目相继承办集团公司市政工程项目安全质量现场会、集团公司党建思想政治工作现场会、预防职务犯罪铁路网启动仪式等十余次大型活动。先后接待了德国前总理格哈特·施罗德、新加坡外宾、乌兹别克斯坦等外宾考察观摩。团队风采的完美展现、事无巨细的周到服务、温馨和谐的驻地家园、引领标准的项目建设,无不给来宾留下深刻印象,项目也成为公司在华南地区的一张闪亮名片。

 

穿越·狮子洋

 

3.jpg

 

       佛莞城际3标线路起点位于广州市番禺区,中间下穿珠江狮子洋,终点至东莞市麻涌镇,线路全长6476.4米。其中,盾构隧道长4900米,最大埋深64米,最大水深17米,盾构区间开挖直径13.61米。盾构主要穿越软弱土层、软硬不均、全断面硬岩和破碎带不良地层。隧道下穿狮子洋,水压高,局部地层透水性强,施工风险性大。浅覆土超大断面盾构软弱地层安全始发和到达是本工程重点和难点。面对重重困难,项目团队众志成城、迎难而上。

       破解盾构始发后管片上浮难题。盾构始发后,项目遭遇了管片上浮所造成的开裂问题。安全等于生命,质量等于人品,关键时期,项目主要管理人员带头扎根现场,认真分析各项数据,召开各类分析会议,经过无数日夜的煎熬,历经无数次失败,终于找到了解决办法。通过同步注浆等一系列措施最终解决了在大盾构领域遇到的前所未有的管片上浮问题,了却了困扰心中许久的疑惑。

 

4.jpg

 

       解决破碎带掘进存在的问题。在破碎带掘进时,由于硬岩较为破碎,需要预防出现仓内滞排、局部透水、掌子面不稳定、突泥、涌水等一系列情况。项目团队发扬攻坚克难、永不服输的精神,经过不懈努力和坚持,通过严格控制掘进参数,优化掘进速度与推力、扭矩的匹配,顺利通过了三个破碎带。

       解决软弱不均地层沉降问题。大直径盾构通过软硬不均地层,沉降控制关是关键,为此项目制定专项对策,在既有经验基础上,通过加强掘进管理,强化地面巡视,坚持设备巡检,召开日维保会等一系列组合拳,实现了盾构顺利通过450米长软硬不均地层,沉降控制在2毫米以内的目标。

 

创新·狮子洋

 

       创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的动力。作为国企,理应承担自己身上的责任,走在时代前沿。佛莞项目,作为公司的一张创新名片,更应勤于思考,加快创新的步伐。

       科研创新。项目成立了以项目经理、项目总工为组长的科研小组,设立专项研发费用,大力开展科研工作。目前主导完成了集团公司科研课题的变更、修订和阶段性工作编制;完成公司2个科研课题的申报、阶段性工作收集及配合完成科研经费的汇总收集工作;督导完成QC课题3个;牵头完成省级工法申报2个;督导完成国家级专利申报8个;完成国家级论文发表1篇;完成新宝5注册登录网址节能减排标准化工地的申报等。通过科研立项,推动行业发展,节约了施工成本,节省了社会资源。

 

5.jpg

 

       技术创新。大胆开展刀具革新,实现技术突破。从2018年2月11日进入软硬不均地层后,项目就踏上了刀具创新的道路。国产双刃刀、国产分体刀、国产镶齿刀、国产镶齿第二代、镶齿第三代等等,其中还牵涉到刀筒改造、刀具隔环、挡圈的配套改良等等,无数次的尝试、失败、再尝试,使得刀具耐磨力提升,极大地提高了施工效率。

       改造泥浆分离系统,实现污染零排放。常压换刀刀盘的应用虽然有一定的优势,但容易造成刀盘堵塞。为了解决堵塞问题,需要大量排浆,成本投入也相应增加,为此项目借鉴并改造升级了泥浆分离系统,用4个月时间实现了零排放,控制了投入,解决了环保问题,为后续项目提供了参考。

       自主设计新型泥浆管管箍自动焊接设备。为了提高泥浆管管箍的焊接效率和焊接质量,由项目自主设计、联合厂家共同制造了一台新型泥浆管管箍自动焊接机,相比于传统的人工焊接的方式,自动焊接设备省时、省力、节省资金,并且有效提高了管箍焊接质量。

       管理创新。搭建“项目运行管理平台”。利用办公软件,结合项目特点搭建了“项目运行管理平台”。2018年终将形成一套完备的平台系统,涵盖人事、工经、安全质量、生产、材料、配件、报表等内容,实现“工作面录入数据,数据传输及时、准确,报表自动生成,表单网络传递”的目标,同时将各岗位说明细化,制度嵌入系统中,实现了系统自动考评。

       增设隧道内人车定位系统。由于通信网络不畅,通信方式单一,网络承受能力差,往往造成领导层信息不畅通、指挥不足、数字不准。项目利用相应的人员跟踪定位设备,全天候对施工人员进行实时自动跟踪和考勤,随时掌握每个员工在隧道的位置及活动轨迹,提高了项目管理能力。

 

6.jpg

 

       理念创新。自入场以来,项目党工委结合生产实际、依托施工现场,贴近基层一线,创造性地提出了“一二三四”的党建思想政治工作总体思路,明确了以“三大理念”指导项目文化建设的新路径,党建思想政治工作在佛莞3标项目取得阶段性胜利。

       “一二三四”即矗立一座丰碑、打造两块阵地、实现三大目标、强化四种意识。三大理念即“打造世界超级工程,构筑最美水下长虹”的建设理念,“施工专业化、管理精细化、控制智能化、关怀人文化”的项目管理理念,以及“亲善、友爱、诚信、务实”的团队文化理念。

 

平安·狮子洋

 

       为有效加强对安全质量的管控,营造平安狮子洋,项目采取了一系列措施,加强对安全、质量的管控。

 

7.jpg

 

       实行“两小时汇报制度”。项目建立了多个QQ群用于交流安全质量相关问题,并实行“两小时汇报制度”。要求现场巡视人员定时在群里汇报安全质量巡视情况,有问题立即反馈,无问题也要报平安。这样既减少了管理层级,又实现了扁平化管理,提高了问题的整改效率。

       扎实开展“党员身边创三无”活动。建立党员及领导干部安全生产交流群,及时发现问题及时处理,排除了安全隐患,避免了重大损失。

       项目不断加强对人员的安全质量培训。在团队培训方面,从项目员工至协作队伍共370余人实现全覆盖,全员年人均培训次数达10次以上,“我要安全、平安是福”“质量等于人品”等理念深入人心。每月开展一次“狮子洋讲堂”,对员工进行安全质量、形势任务等培训教育,反响良好。

       采取评优、评先的方式提高全员安全、质量意识。开展线上安全知识考试,安全知识竞答;坚持开展“狮子洋新星”评选活动。截止目前,项目已开展三个年度,起到了很好的示范激励作用;同时从前勤班组选聘优秀员工11名担任群安员,对群安员进行考核并对优秀群安员进行表彰奖励。

       落实班前安全讲话制度及一系列安全测试。每日落实班前讲话制度,将安全、质量精神宣贯,使员工牢记于心,融于生命。安全宣贯之后,是安全检查,确保每一位前勤员工以健康的状态进入工作岗位。经过血压、酒精、平衡感测试,一切正常方可上班,对于身体检查不合格者进行调换岗位或者当天待岗。

 

传承·狮子洋

 

       为了传承优秀企业文化,打造一支素质过硬的团队,佛莞项目采取多种措施,增强员工的认同感。

 

8.jpg

 

       传承企业艰苦奋斗精神。项目部设置狮子洋文化长廊,展示企业从初创时期,到快速发展,再到现在勇创新辉煌的各个时期的发展历史,展现了公司在隧道施工中的引领地位,与此同时还介绍了公司TBM二公司的发展历程。通过这些历史记忆的回顾,有利于引领员工与公司同荣共辱,艰苦奋斗,不忘初心,砥砺前行。

 

9.jpg

 

       传承公司“师带徒”优良作风。佛莞项目落实公司“传、帮、带”的优良传统,引导新员工在岗位上学习,增强新员工对企业的归属感,帮助新员工在岗位上快速成才。项目根据新员工不同的专业特长和本人意愿,为其选配管理技术水平较高、工作经验丰富、性格搭配合适的人员担任其师傅。

       传承TBM二公司团队管理文化。为增强职工的组织纪律性、集体观念和团队建设凝聚力,项目党工委组织实施了“日早操、周升旗”活动,有效调动了后勤各职能部门管理人员的积极性,营造了积极向上、团结奋进的良好氛围,成为TBM二公司传承团队管理文化的常态化举措。

 

党建·狮子洋

 

10.jpg

 

       一是创建良好的工作、生活环境。进场伊始,我们打造环境优美、具有浓厚“家”氛围的“佛莞人家”。在有限的场地内,建设了狮子洋小镇、篮球场、荷花鱼塘、图书阅览室、健身房、亲情超市等设施,既丰富了员工业余生活,也给了员工浓厚的家的温馨。

 

11.jpg

 

       二是创造温馨和谐的生活条件。在住房紧张的情况下,设置家属探亲房,鼓励家属反探亲。由工会牵头,利用节假日组织探亲家属开展拔河比赛、春游秋游、集体生日、家庭游戏等活动。开辟开心农场,设置亲情厨房,组织家属开展亲情寄语活动、制作亲情短片。

       三是规范民主管理,创建和谐项目部。坚持重大事项经过项管会讨论。细化实施办法,严格执行党政会签制度。建立党务、政务公开制度,对重大决策事项、涉及员工福利待遇的党政工文件,及时在公示栏、微信平台公示。设置意见箱,随时接受员工意见和建议。2018年4月1日,项目部党工委根据员工提出的要求,开启了首列幸福巴士,运行7个多月以来,接送人员2000余人次,得到了项目员工的一致好评。

 

12.jpg

 

       自2015年进场以来,项目在现场管理、标准化建设、文化塑造特别是“幸福之家”建设方面取得了优异成绩,得到了各级领导的认可和鼓励。项目部先后荣获公司工程项目管理绩效考核优秀单位、先进集体、明星团队等荣誉称号。

       百尺竿头,更进一步。当前的成绩来之不易,更是项目团队智慧和经验的潜心积累。项目将以更高站位、更严要求向着“打造世界超级工程,构筑最美水下长虹”的目标奋进,为早日实现狮子洋隧道的贯通而不懈努力!

最近更新
浏览量排行

关于我们 | 新闻中心 | 项目中心 | 法律声明 | 联系我们

豫IPC备11007972号 | zszz@cnteg.com | 0371-67283800

河南省郑州高新科技开发区科学大道99号

新宝gg创造奇迹登陆新闻中心 ? 2018-2020 版权所有